俗话说 “ 尊重别人就尊重自己 ”，无论是阶层比较高的领导人物，还是大街上捡破烂的，我们都要学会都要以礼相待 。

尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到尊重，才会真正感到被重视、被激励，才会真正发自内心的工作，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。

大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的经理分忧解难。如果继续受到尊重，继续得到认可，那么员工们愿意和经理成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。

不希望自己一天的时间都处在经理的监督和管制之下，不愿意在享受家庭生活的时候被经理的电话骚扰，更不愿意在自己梦香的时候被电话吵醒。

更喜欢在上班的时候能有更多的时间自己安排工作计划，能对工作有更多的主动权，能驾御更多的工作内容，如果没事的时候，能上网浏览信息或者读读自己喜欢的书籍，和自己欣赏的人探讨工作和生活。

员工们也希望在下班的时候暂时忘掉工作，享受家庭团聚的温馨，与好友一起娱乐一把，聊聊天、叙叙旧。不希望一天二十四小时内都时时挂念着工作，时时处在备战状态。

尊重员工就是给予员工一个私人的空间，既使是上班时间。作为经理你不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边，所能做的就是指导协助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。

依据 “ 二八 ” 法则，员工自己喜欢的工作只占全部的百分之二十，如果能给员工时间让他做好他自己喜欢的工作，相信他工作会更有效率，更有成绩。

不需要每时每刻都对员工灌输所谓的敬业奉献，也不用害怕员工自己管理不好自己。应该对员工的自我管理水平抱有信心，对他进行指导和帮助，协助他树立信心，协助他正确认识和评估自己，协助他有效规划自己的工作，安排好自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储藏，提高工作的效率。

尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。尊重的基础上，员工将沿着柯维先生所提倡的依赖 — 独立 — 互赖的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。

人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表示，最为简单和最为跟本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。

懂得尊重员工的经理都参悟明了人生的大智慧。所以姿态优雅举止沉着，因为有足够的自信支撑自己也有足够的宽容去审视别人。所以会为员工所尊重，因其身上所散发出的高贵又平和的气息实在让人向往予人吸引。

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