培训主管：
1.根据公司战略和业务需求，制定年度培训计划和预算。
2.负责内部培训课程的策划、组织和实施，包括课程设计、讲师安排、场地布置等。
3.选拔、培养和管理内部培训师，提高其教学水平和专业能力。
4.评估培训效果，对培训课程进行持续改进和优化。
5.制定员工职业发展计划，为员工提供多元化的学习和发展机会。
6.跟踪行业动态和最新技术，为公司的业务发展提供及时、有效的培训支持。
运营总监：
1.制定浙江省的业务战略和计划，确保与公司整体战略相一致。
2.负责浙江省内各类运营项目的策划、组织和实施，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等。
3.协调并管理各团队成员，确保项目高效推进，实现业务目标。
4.监控市场竞争动态，分析行业趋势，为公司提供有价值的战略建议。
5.定期向公司总经理汇报工作进展，及时调整策略和计划。
6.培养和管理运营团队，提升团队整体业务能力和素质。
贷后经理：
1.负责制定和执行贷后管理策略，包括但不限于应收账款管理、风险控制、催收等。
2.领导贷后管理团队，监控和优化贷后流程，确保贷后管理的有效性和高效性。
3.组织并实施贷后风险评估，及时识别和防范潜在风险。
4.负责贷后数据的收集、分析和报告，提供决策支持和业务优化建议。
5.与其他部门（如销售、运营等）保持良好沟通，协调贷后相关事务。
6.领导团队进行贷后风险管理的研究和创新，提升贷后管理水平和效果。
7.定期向公司总经理汇报贷后工作进展和成果。

1.根据公司战略和业务需求，制定并实施运营培训计划。
2.负责运营人员的专业培训和技能提升，包括产品知识、市场分析、客户沟通等。
3.组织并实施运营培训课程，包括课程设计、讲师安排、培训评估等。
4.跟踪行业动态和最新技术,为公司的运营团队提供及时、有效的培训支持。
5.协助运营经理进行团队建设,提高团队凝聚力和执行力。
6.定期向上级汇报培训进展和成果,及时调整培训计划
7.负责新人产品、系统流程、操作的授课和课件的更改制作；对全国门店进行培训项目的调研包括培训需求、培训满意度、培训的计划等;
8.训后的跟踪跟进培训效果反馈,分享总结培训工作,提出培训课程完善合理化，并提交分析报告

1.对汽车后市场的店长、业主、服务顾问、技师等进行心态及军拓的培训含有教练技术，给公司做咨询设置课程开发课件和修改PPT
2. 协助培训经理进行培训计划的制定和实施，包括培训课程的设计、安排、协调等。
3.负责培训课程的组织和执行，包括学员招募、培训前后的跟进、培训效果评估等。
4.协助培训师进行培训课程的准备和实施，包括课程资料准备、场地布置等。
5.负责培训相关的行政工作，如课程记录、学员档案管理等。
6.跟踪培训效果，提出改进意见和建议，不断优化培训课程。
7.与内部各部门和外部培训机构保持良好沟通，确保培训工作的顺利进行。
8.协助培训经理进行团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
9.定期向上级汇报工作进展和成果。
业绩:
1.成功协助培训经理组织了30场以上外部培训课程，参训人数达到上千人,满意度达到99%。
2.通过协助培训师和行政工作,确保了培训课程的顺利进行和有效实施。
3.通过持续的沟通和协调,确保了内部各部门和外部培训机构之间的合作顺畅。