1、维护和推进规范化的流程管理体系，赋能各体系流程PC（主要负责ISC、MFG、ITR、HR、BTIT、Procurement领域）
（1）参与管理流程周例会；制作会议材料模板，收集并整理各体系的材料，输出会议纪要；主持会议8场；
（2）参与流程管理相关标准制度、标准文件等的制定，并推进流程管理机制的规范化运行；
（3）参与“管理BT&IT”流程架构的建设，主要负责“L3-管理流程开发”下5个L4级子流程的设计；
（4）协助流程PO和PC管理、优化业务流程，协助处理日常EOA流程变更需求40余次；
（5）响应业务部门的赋能需求，制作流程专业知识、实操技能PPT，开展培训课程；主讲2次，协助3次；

2、管理各业务部门的流程需求以项目的形式从痛点识别到优化方案落地实施；总计闭环流程优化项目24支，实现流程平均闭环时效提升率达27%
（1）承接业务流程建设/优化需求，按“流程优化六步法”制定并推进项目计划，监控优化工作过程质量和进度；
（2）协助流程用户调研业务现状、识别痛点问题，基于E2E全局思维输出To-be流程方案；
（3）组织To-be流程评审会议，征集关键角色的优化建议，拉通跨领域协同及争议的处理；
（4）协助流程用户分析并设计业务流程IT化方案（EOA系统），跟进SIT、UAT测试，推动流程上线发布；

3、维护并管理流程资产，统计分析流程时效数据
（1）整理公司现有流程基本数据、完善共享盘资产，便于流程用户快捷查询流程信息；
（2）实时维护流程资产和基本数据库，按标准更新增量流程的流程图（60+）、流程文件（8）等资产；
（3）制作并逐步优化、固化Power BI统计分析模板（累计优化3版），可视化流程运营指标；
（4）监控EOA线上流程时效数据，月度发布时效数据统计分析报告，总计发布报告10次；

1、GPA：3.87/4（专业排名前3%）
2、获得宝供物流奖学金、国家励志奖学金，获2次“三好学生”、1次“学习标兵”等多项荣誉和奖项
3、校内职务
（1）IM商业智能社-部长（2016.9-2017.7）
①管理社团日常运营和提升；
②培训新社员撰写新闻稿、微信公众号运营、Office办公软件应用等基本技能；
③组织竞赛开展，成功组织“学创杯”、“SAP ERPsim”校级选拔赛；组织培训晋级团队取得国奖、省奖等优秀成绩；
④协助社团其他部长组织社团招新、周年庆、总结大会等活动；
（2）工商管理学院-科研助理（2016.03-2018.09）
①参与百优案例开发，主要负责分析案例研究思路和框架，执笔案例使用说明文稿（10000+字）和英译案例；连续参加三届百优评选活动，共开发3项案例；其中2项获“全国百优奖”（14%），1项入库“中国管理案例共享中心”；
②参与国家级（1项）、省级（2项）课题开发，学习学术研究方法，主要负责执笔研究报告的部分内容；
③负责校级课题（4项）的研究工作，组织课题组成员进行学术研究，且其中1项获校级优秀课题（22/497;4.4%）；

主导1个项目（PMO/流程代表），赋能3个项目（流程代表）
（1）结合培训课程，参考5W2H法、Workshop等方法论制作项目立项Charter、项目WBS等模板材料；
（2）主导BTIT领域的快赢项目-EOA流程开发或变更流程，推进项目进展并输出相关交付件，如期交付项目；
（3）赋能HR、MFG、Procurement领域的快赢项目，协助输出To-be方案和IT化方案，推进项目交付；