- 户籍：浙江省,杭州市,富阳区
- 现居：浙江省,杭州市,富阳区
- 地址： 浙江省,杭州市,富阳区
- 希望从事：
- 人事行政 | 面议
- 工作地点：
- 富阳区,鹿山街道
- 期望岗位：
- 人力资源经理/主管
- 求职状态：
- 不在职，正在找工作
•5年互联网公司HRBP工作经验，项目涉及体育/医疗/电竞游戏/电商/抖音运营
•高理解力，说过的事情能很快理解并体现在行动上
•高执行力，交代的事情能按时完成，并且有回复，遇到问题也能及时沟通，达到预期结果
•主动能动性强，责任心强，好记性不如烂笔头，爱写工作记录，反思总结
性格：可动可静，抗压能力强
后台技术部（2019.3-2020.10)：主要负责招聘-培训-绩效管理体系落地实施，团队人数（产品部、UED部、技术部、客服部、数据部、运营部）峰值147人；
销售部(2016.6-2019.3)：担任总部第一个外拓销售团队-宁波开创传奇的第一位HRBP，主要负责辅助销售团队管理层管理团队，后续随着销售团队扩大组建宁波7人HRBP团队。进入销售团队时属于初创阶段，销售人数30人左右，1个场地，业绩1千万左右；进入团队后人数峰值200人，开拓新场地4个，业绩峰值1亿。
主要负责新创公司的人员配置等人事行政日常工作。
1.招聘配置：通过BOSS直聘、猎聘、智联招聘、拉勾招聘等招聘平台发布招聘信息，并进行简历筛选，面试邀约、安排、记录和拟录用人员谈OFFER细节，薪酬福利，确认入职时间，发放offer。在需求时间内完成人员配置：两周内达成两个1+5的销售团队；
2.员工关系：员工入职、离职等手续的办理：员工档案的建立、更新；劳动合同的签订等；花名册的维护；员工每月社保、公积金的处理；每月员工考勤表、工资表的制作；公司各规章制度的制订、传导和执行。组织团建活动及员工关怀：每月民主大会、员工生日会等；
3.员工培训：新人入职培训，制订销售业务基础培训问卷；
4.行政工作管理：定期盘点维护固定资产，更新固定资产统计表；饮用水保洁；办公用品采购管理；物业部门对接等；
5.业务支持：参与业务会议，进行会议的记录与销售日报的监督和汇总；业务服务合同的制订和修改、和汇总管理；拍摄任务的沟通安排以及参与业务的拍摄。
主要汇报对象:宁波销售团队总负责人
主要工作内容:
1.新人销售培养
1)招新：校园招聘，关注南北高教园区校园招聘消息，报名参加招聘会，帮助招新(开拓北高教场地时，利用自身学校优势帮助招纳15人左右，奠定团队开拓北高教基础)；
2)参与面试筛选出合适人员；组织破冰会，加快人员融合团队；
3)召开新人会议(数据会议、交流分享会议-团队故事/新人心得、培训会-邀请标杆老人分享技巧)；
4)制定新人奖励制度(建标杆、新人王)，制定末尾淘汰制度；
5)随时关注新人的心态状态，进行新人谈心，帮助他们解决工作上困难，解决问题，并反馈其主管，后续跟踪；
2.销售主管-团队培养
1)建立主管面试制度，筛选合适人才晋升主管；
2)制定主管培养计划，输出学校年级阶梯式管理体系的具体方案并落地实施；
3)制定团队人员(新人-老销售-主管)考核标准及监督实施，制定奖惩制度，并定期更新制造新鲜感；
4)组织月度规划PPT会议，目标的制定、监督过程、拿结果；盯促数据，制作每日数据表并及时更新，重点标注问题数据提醒团队主管；
5)促进团队良性竞争：制定赛道KPI制度，制作每日数据排名榜；团队PK赛；组织每周赛道会议等；
6)把控团队扩充计划：场地选址、人员配置等；
7)团队归属感：团队文化建设，组员生日会，陪伴，节日新意等；组织团建活动，大到大型百人团建活动小至十人左右团队，平均半个月一次； 团建规划的把控，包括经费、团建目的、效果等；
3.组建HRBP团队：团队峰值7人，培养出两名HRBP主管
1)基于宁波团队实际情况建立适用的HRBP管理制度；
2)团队人员招新：把控团队人员扩充；根据团队属性匹配合适人员；
3)梳理HRBP培养计划，基于个人成长情况针对性进行培训，把控转正、淘汰、进阶；
4)组织HRBP周会，促进交流分享，头脑风暴；
5)团队的激励手段：建立奖惩制度；组织HRBP团队的团建。
主要汇报对象:团队总负责人、HR总监
主要工作内容:
1.深入了解公司发展业务，明确规则和玩法，推动基于业务的人力资源工作有效实施，识别部门主管需求的合理性并及时进行协调达到支持；
2.根据所支持的业务部门的组织架构、人员饱和程度以及业务情况，把控HC，沟通招聘需求；
3.帮助所支持的业务部门完善人员梯队建设，关注业务部门组织架构、人员配置的合理性，进行人才盘点，提出有效的建议协助组织架构优化；
4.辅助、支持招聘部工作，根据JD筛选、推荐简历，参与面试并作相关记录，跟进面试反馈；确保人员招聘及时到岗，满足业务部门的用人需求，对招聘结果负责(招聘的岗位有产品部-高级产品经理1名；技术部-资深前端开发2名；客服部-客服专员1名；运营部-文案策划1名；总裁办-董事长助理1名)；
5.根据公司战略层面的需求，参与公司各项制度、政策的落地，推动变革，在执行过程中不断督促、反馈；
6.参与制定绩效管理制度，梳理确认绩效考核流程，支持绩效考核的落地；
7.通过深入部门了解并跟踪记录组员的平时表现(工作态度、学习精神等)参与绩效评价，给部门主管提供有理有据的意见，输出绩效考核结果分析报告；追踪员工的绩效考核结果，检查绩效考核体系是否存在漏洞，提出改进方案，不断优化完善；
8.对员工状态持续观察，进行员工面谈、需求获取、解决问题、优胜劣汰；
9.推进公司文化建设，理解并引导传承公司的价值观，制作践行版的价值观培训PPT并落地组织价值观培训，做好人才发掘、发展、培养；
10.上传下达，与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息有效传递；
其他工作：跟进项目进度，制作项目进度表汇报给负责人；收集员工的问题或感兴趣的点，组织月度员工解答会议；制作激励墙，成果展示；整理周报，汇总给负责人；组织团建活动，提高员工工作积极性；负责人临时交代的事情等。
