一、投标前期工作
1.信息收集
1.关注各类招标信息平台，如政府招标网站、行业招标平台等，及时获取相关的招标项目信息。 2.对收集到的招标信息进行筛选，判断项目是否符合公司的业务范围、能力和战略目标。
2.项目跟进
1.与招标方或代理机构进行初步沟通，了解项目的详细情况，例如招标要求、项目背景、交付时间等。 2.参加招标方组织的标前会，记录关键信息，对有疑问的地方及时向招标方提问并获取澄清。
3.投标文件准备
1.收集编制投标文件所需的资料，包括公司资质文件（如营业执照、资质证书等）、业绩证明材料（以往类似项目的合同、验收报告等）、技术方案等。 2.根据招标要求，组织公司内部的相关部门（如技术部门、商务部门等）撰写投标文件的不同部分，确保文件内容完整、准确、响应招标要求。
二、投标文件编制工作
1.商务部分编制
1.填写投标函，明确报价、投标有效期、质量保证等商务条款。 2.编制商务报价，根据项目成本核算、市场行情、公司利润要求等因素确定合理的报价策略，制作详细的报价清单。3.整理公司的商务资质和信誉材料，按照招标要求的顺序和格式进行排版。
2.技术部分编制
1.与技术部门合作，根据项目需求制定技术方案，包括项目实施计划、技术路线、技术措施等。 2.对技术方案进行优化，确保其在满足招标要求的基础上具有竞争力，突出公司的技术优势。3.提供技术相关的证明材料，如技术设备清单、技术人员资质等。
3.文件整合与审核
1.将商务部分、技术部分以及其他要求的附件等进行整合，形成完整的投标文件。 2.对投标文件进行多次审核，检查文件内容是否存在错误、遗漏，格式是否符合招标要求，确保文件的质量。
三、投标后期工作
1.投标文件递交
1.按照招标要求的时间、地点和方式递交投标文件，确保文件按时送达。 2.如果采用电子投标，要注意电子文件的加密、上传流程等，保证投标文件的完整性和有效性。
2.开标与评标参与
1.参加开标会议，记录开标情况，如其他投标单位的报价、开标过程中的异常情况等。 2.在评标期间，配合招标方或代理机构的答疑工作，及时回答评委提出的关于投标文件的问题。
3.结果跟进
1.关注评标结果，在结果公布后及时获取相关信息。 2.如果中标，协助公司与招标方签订合同，办理相关手续；如果未中标，分析未中标原因，总结经验教训，为今后的投标工作提供参考。负责项目投标预算的编制工作，包括工程量计算、材料设备询价、投标报价编制等。4.参与项目投标策略的制定，分析竞争对手情况，提出合理化建议。5.与项目团队密切配合，确保投标工作顺利进行。