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简历编号:13503 最近登录:2025-09-23
汤女士
| 36岁| 大专| 10年以上| 158cm| 已婚
  • 户籍:未填写
  • 现居:浙江省,杭州市,富阳区
  • 地址: 富阳人民医院
求职意向
希望从事:
采购 | 6000元/月
工作地点:
富阳区,杭州市,西湖区,滨江区,萧山区
期望岗位:
采购员,人力资源专员,教务人员
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

具有较强的时间观念,具备较强的与人沟通能力,适应能力强,有良好的团队精神和认识,心态良好对工作生活积极乐观负责,操守廉洁、细致、勤恳敬业、随和

工作经历
2009-09~2011-05
统计兼经理助理|宁波欧上照明有限公司
民营企业-500-1000人-电子、微电子技术

工资核算:每月精准统计超200名车间员工工资,细致核对考勤及加班数据。考勤核对准确率达100%,加班数据误差控制在0.5%以内,确保工资计算准确无误,每月按时将工资数据上报财务部门,保障员工薪资按时发放。
 报表编制:每日收集生产一线数据超50组,整理后编制生产日报、周报及月报。通过精准的数据整合,为管理层提供全面的生产情况及运营分析依据。所编报表为领导决策和资源分配提供有力支持,决策参考有效率达98%。
 账务核对:将生产及账务数据录入系统,每月录入数据量超1000条。录入后与财务报表进行仔细核对,确保账务信息与生产数据一致性达99%以上,保障财务数据的准确性与生产数据的连贯性。
 事务协调:协助经理每周核查各主管工作执行情况,月均处理日常事务约30项,高效完成临时指派任务。积极协调部门间沟通,每月促进跨部门协作超10次,有效提升部门间协作效率,推动公司整体业务顺利开展。

2014-04~2015-09
采购员|杭州泰戈水处理设备有限公司
民营企业-200-500人-机械制造、机电设备、重工业

计划制定:依据季度生产计划与项目需求,精确规划采购计划,合理安排下单顺序。每季度梳理超20种关键材料,确保及时到位率达95%。结合库存及在途物料数据,每月动态调整采购时间与数量,有效保障生产连续性,断货率降低至3%以内,库存积压率减少10%。
 供应协调:每月与10余家供应商开展深度沟通,负责比价、议价及交期协调工作。严格把控采购物料质量、价格及交付,所采购物料合格率达98%。及时处理供应异常,确保因供应问题导致生产进度延误次数控制在每月1次以内。
 库存管理:每日监控库存及在途物料数据,每周与仓储部门协作,对库存水平进行合理调配。通过优化库存周转流程,物料平均周转天数缩短15%,确保材料及时投入生产,物料闲置或浪费率降低12%。
 质量把控:每次核验入库物料的数量与质量,对发现的异常情况100%跟踪处理,如退换货、与供应商协商并做好异常记录。确保所采购物料100%满足生产标准与企业要求,为产品品质奠定坚实基础。

2011-06~2014-03
采购员|康百世朝田液压有限公司
民营企业-500-1000人-机械制造、机电设备、重工业

供应沟通:协助采购经理,每周与超15家供应商保持紧密沟通,实时跟进供货进度。建立完善的供应商联系记录,详细记录沟通要点与反馈信息,累计记录超500条,为后续采购管理和协作提供详实依据,保障供应链信息畅通率达98%。
 合同管理:精心整理、建立并维护供应商合同及档案资料库,每月审核超20份采购合同,确保条款完整、合规。严格把控合,关键节点,合同合规率达100%,有效规避法律风险,为公司采购活动筑牢法律防线。
 订单跟进:下达采购指令后,每日跟踪订单进度,实时核对入库情况与付款信息。每月跟踪订单超50笔,确保采购物料按时到位率达95%。针对生产计划调整及突发需求,灵活应变,平均每月处理调整事项10余次,保障生产顺利进行。

2016-06~2025-06
电商采购|单县汤荣电子商务有限公司
民营企业-少于50人-互联网、电子商务

需求规划:依据每月超50组销售数据、近3年历史销售趋势及库存实际水平,制定详细采购计划。结合全年约10次促销活动及季节性需求变化,精准预测销售高峰期所需库存量。与运营、市场部门每周至少沟通3次,协调时间节点及库存配比,使采购与销售需求匹配度达95%以上。深入分析商品销售节奏及滞销风险,每月提出至少3条库存调整建议,促使库存周转率提升20%。
 供应商管理:成功开发并精心维护30余家优质供应商,通过每月定期比价、质量与交期评估及每年超5轮谈判,有力保障供应链稳定可靠。建立完善供应商档案,详细记录近8年历史合作数据及绩效评分,为长期采购决策提供坚实数据支撑。每季度开展供应商考核,优化供应商结构,实现采购成本降低约15%。
 订单跟进:每日密切跟踪50 - 80份采购订单,确保供应商按时发货率达98%。及时处理延迟发货、质量异常等突发问题,月均处理问题订单约10份,保证订单顺利完成。与物流及仓储部门每日实时对接,优化货物入库流程和库存调配,将滞销和缺货风险分别降低18%和20%。对采购流程进行标准化管理,提高订单执行效率约30%,保证销售订单及时履约率达97%。
 数据分析:每月收集整理超100组采购、库存及供应商数据,深度分析采购成本、库存周转率及供应商表现。依据数据结果优化采购策略及下单顺序,合理调配库存资源,实现库存使用效率提升,降低积压风险。持续跟踪采购并每月制定至少2条改进方案,确保采购决策科学、管理精细化。

教育培训经历
2025-06~至今
本科 |浙江工商大学
专业名称:行政管理
证书
心理咨询基础培训合格证书 2025年获得
国际高级心理咨询师 2023年获得
家庭教育指导师(高级) 2023年获得
全媒体运营师 2022年获得
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