分管行政办、统计室两个部门，负责办公室、人事、统计核算、现场管理、安全管理、环保管理、公司目标管理等工作。期间主要完成了以下工作；
▲规范了人事和行政管理工作，如人员招录用过程中，新进人员必须经过体检，缴纳社保后方能进厂，上岗前必须经过厂纪厂规、安全教育，明确了奖罚制度；
▲ 规范了门卫管理制度，实行了指纹考勤，所有外来人员进厂必须登记等；出台现场管理检查考核制度，每周检查2次，并纳入考核等等；
▲主要参与公司长远规划和年度目标计划的制定，每年编制年度预算，每月跟踪实施完成情况，进行月度和年度考核。产量、消耗3项指标获得明显改善，产量从10万吨/年提高到了18万吨/年以上，原材成纸率料从0.91t/t提高到0.93t/t，用电量从280kwh/t下降到190kwh/t，蒸汽消耗从1.75t/t下降到1.35t/吨，木夹板消耗从0.85块/t下降到0.5块/吨，吨纸柴油消耗从6.5元/t下降到4.5元/吨，合计降本降耗3000万元/年；
▲建议引进热磨机(6万吨/年)项目，木浆成本下降300元/t， 降本1800万元。
▲做好环保管理工作，做好了项目环评审批验收工作，与环保部门做好相应的联系协调工作。2013年完成了本企业富阳区第六轮环保整治提升工作，2017年接待国家环保部的巡查工作，受到富阳区环保部门好评。
▲2019年负责与政府部门及其委托评估第三方衔接，积极做好杭州三星纸业、杭州海科纤维、杭州广大纸业、杭州绿能木制品的资产评估工作，确保公司利益不受损失。
▲做好了相应项目的申报（循环经济、工业物联网、排污许可证、体系认证），总共获得各类政府奖励、资助、财政贴息1050万元左右。
▲每年组织公司周年庆典活动，策划、编制并组织实施庆典方案。

▲负责办公楼环境管理和生产区域6S管理工作，确保整洁有序，提升公司档次和形象；
▲积极做好公司目标管理、绩效管理、流程管理、统计核算方面的工作，降本增效，节约成本200万元/年（人力成本20万元、原材料120万元、能源消耗60万元）；
▲协调各业务部门建立职能角色，主导建立员工薪酬福利制度；
▲2012组织公司十周年庆典活动，编制策划庆典方案；
▲积极做好对外项目申报，成功申报浙江名牌、市政府质量奖、省市级研发中心、专利示范企业等项目，为企业招投投标项目获得加分项（5分），争取各类政府奖励和资助90万元以上；
▲积极做好各项业务招待管理工作，全年节约招待费用50万元左右。

▲负责办公楼环境管理和生产区域6S管理工作，确保整洁有序，提升公司档次和形象；
▲积极做好公司行政人事方面的工作，降本增效，节约成本70万元/年（人力成本20万元、能源消耗50万元）；
▲协调各业务部门建立职能角色，主导建立员工薪酬福利制度；
▲积极做好对外项目申报，成功申报浙江名牌、省市级研发中心、高新技术企业、浙江省著名商标、专利示范企业等项目，争取各类政府奖励和资助100万元以上。

部门管理和出口业务