经管者要想让本人的经管变得高效、自在，就应该从经管人的举动动手，在轨制方面下工夫。人管人累死人，这个事理经管者都明白。那怎样才气让本人成为一个高效自在的经管者呢？任何人都不稀饭受到管束，轨制本身即是对人的管束，会让人不习气，不舒适，乃至危险到某些人的长处。

特别是关于解放惯了涣散惯了的人来讲，经管者定轨制以前必然要再三思索：这个轨制能不行获得落实，有无信念、刻意落实好？要是这个轨制落实起来有难度，本人也没有太大的控制，就干脆不要定，连说也不要说，不然，只会让经管者没体面，低落经管威望。一位好的经管者起码应该遵照这16个字。我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。我做你看普通的经管者说：“来来来，我来做，你来看。”这是第一步。由于我先来做一遍，你来看，我即是这么做的。

我说你听；我做完了，我要注释一遍给你听。我为何这么做，我这么做的理由是甚么，其时的场景是甚么，客户是如许的，我们的产品是如许的，以是我要这么做。这么一遍说下来，被指点的人就会很清楚。你做我看；我在一旁，我看你怎么做。这个时候更多的即是在调查，去看你做的怎么样，是不是把该学的东西学到位了。

你说我听；俗话说扶上马还要送一程。我们还要问，遇到如许的客户，遇到如许的工作你为何要这么做。做的理由是甚么。我要听一听你做这件事的年头，是对或是过失。通过这个轮回下来，可能他的后果或是不行令你写意，辣么你要再轮回这16个字。接续的去轮回、去改正。

在这个指点的历程中，有些人的实行力不是辣么好的时候，我们就用到了经管的16个字方针。动之以情，晓之以理，诱之以利，逍遥法外。动之以情当一个工作人员，在你反复报告他做一件工作的尺度，不过他永远达不到的时候，我们必然要晓得是为何。

可以先问问他，“看你最近工作做不下去缘故是甚么呀？是和男友打骂了？或是和父母生气了？或是和同事不兴奋了？”先屏障掉工作以外的工作，再来问工作上是谁影响了他。你要报告他，我们如许做是为了实现谁的目标，实现谁的抱负。你要让他晓得，我们是一条线上的蚂蚱。

晓之以理；先把感情上的题目办理掉以后，我们再给他讲事理，报告他做成这件工作的道理在何处。人在感情中是听不进入任何事理的。

诱之以利；好比说他的目标是买台车，那他这个月做下来，可能车轮子就够了，大概一个座椅就买好了。你需求帮他去量化这个目标实现的历程。

逍遥法外；我们说的逍遥法外，是要赐与处罚。但这个不是要解雇，大概罚钱，这不必然是最好的手法。

你要晓得甚么处罚才是最痛的，他最需求的。好比说过去我们要求贩卖人员要有拜望量，一天8个拜望量。少一个没实现，我们要罚他10个俯卧撑。

由于我们工作人员要么即是坐在办公室里打电话，要么是在表面跑客户，他的身材会最的差，我们为了工作人员的身材着想，罚俯卧撑、女生就罚仰卧起坐。他们在这个历程中，晓得本人没有实现目标，被处罚，而后还锻炼了身材。固然有的人也会问，这个会不会造成一种享用，这个就要经管者天真地变更，来增长它的文娱性和处罚性。罚这件事也是需求有伶俐的，以是会有许多技巧。